“La letteratura e la legislazione nazionale ed internazionale riconoscono all’approccio sistemico alla gestione della Salute e della Sicurezza sul Lavoro (SSL) la potenzialità di ridurre gli infortuni e le malattie professionali, oltre che di sostenere la competitività delle organizzazioni.
I Sistemi di Gestione della Salute e Sicurezza sul Lavoro (SGSL) conformi agli standard più diffusi, come le BS OHSAS 18001 o le Linee Guida UNIINAIL, indicano un percorso idoneo per realizzare la tutela dei lavoratori integrandola con la gestione complessiva del lavoro delle organizzazioni.
[ … ]”
È questa la premessa con cui si apre l’opuscolo, pubblicato da INAIL, dal titolo “La gestione dell’elemento umano nelle organizzazioni per la salute e sicurezza sul lavoro” che si pone l’obiettivo di offrire uno strumento operativo nella implementazione e nella conduzione dei SGSL al fine di gestire al meglio l’elemento umano e di migliorare le prestazioni dell’organizzazione.
 
 

SOMMARIO

Premessa
Introduzione
1.L’ORGANIZZAZIONE
1.1 La struttura delle organizzazioni
1.2 Tipologie di struttura organizzativa
1.2.1 Tipologie di struttura organizzativa per il passaggio delle informazioni
1.2.2 Tipologie di struttura organizzativa per raggruppamento delle attività
1.3 Logiche e meccanismi delle organizzazioni
1.4 La gestione del cambiamento nelle organizzazioni
1.4.1 Tipologie di cambiamento organizzativo
1.4.2 Le reazioni al cambiamento
1.4.3 La gestione del cambiamento
1.5 Gestione della partecipazione e del coinvolgimento
1.6 Gestione delle risorse umane
2.L’ELEMENTO UMANO NELLE ORGANIZZAZIONI PER LA SALUTE E LA SICUREZZA SUL LAVORO
2.1 Il fattore umano, l’errore, l’affidabilità
2.2 Lo stress lavoro correlato
2.3 Il contesto legislativo e giurisprudenziale relativo al componente “uomo”
2.4 Il rischio organizzativo
3.LA GESTIONE DELL’ELEMENTO UMANO NELLE ORGANIZZAZIONI
3.1 Introduzione
3.2 I principi ispiratori dell’HMS-OHS
3.2 Rilevazione delle criticità organizzative
3.2.1 Analisi iniziale dell’organizzazione
3.2.2 Obiettivi e indicatori di prestazione
3.3 Attuazione
3.3.1 Cultura organizzativa
3.3.2 Ruolo nell’Organizzazione
3.3.3 Sviluppo di carriera e stabilità lavorativa
3.3.4 Comunicazione, informazione, consultazione e partecipazione dei lavoratori
3.3.5 Formazione, consapevolezza e competenza
3.3.6 Controllo operativo: indicazione di misure e strumenti
3.3.7 Gestione delle situazioni straordinarie
3.3.8 Gestione dei cambiamenti
3.3.9 Gestione documentale
3.3.10 Gestione dell’esternalizzazione e delle interferenze
3.4 Verifica
3.4.1 Elementi sintomatici
3.4.2 Azioni correttive e azioni preventive
3.5 Gestione del rischio organizzativo residuo
CONCLUSIONI
GLOSSARIO