La diffusione della formazione BLSD (Basic Life Support and Defibrillation) nelle aziende è in costante crescita. Tuttavia, il valore reale di un percorso BLSD non coincide con il semplice rilascio di un attestato: ciò che fa davvero la differenza è la capacità concreta delle persone di intervenire nei primi minuti di un’emergenza cardiaca, mantenendo lucidità, coordinamento e continuità operativa fino all’arrivo dei soccorsi.

Dal punto di vista normativo, il primo soccorso aziendale è disciplinato dal Decreto Legislativo 9 aprile 2008, n. 81 (art. 45) e dal Decreto Ministeriale del 15 luglio 2003, n. 388. L’uso del defibrillatore è invece regolato dalla Legge 4 agosto 2021, n. 116, che promuove la diffusione dei DAE anche in ambito non sanitario.

In questo contesto, Gruppo CMB supporta le aziende nello sviluppo di percorsi formativi e organizzativi che trasformano la formazione in capacità operativa concreta, integrata nei processi di sicurezza aziendale.

Che cosa deve saper fare davvero una persona formata in BLSD?

Una persona formata BLSD deve essere in grado di riconoscere rapidamente un arresto cardiaco e attivare una risposta efficace, ordinata e sicura.

Le competenze operative fondamentali includono:

• valutazione della sicurezza della scena;
• riconoscimento dell’arresto cardiaco (incoscienza e assenza di respirazione normale);
• attivazione immediata del sistema di emergenza (112/118);
• esecuzione della rianimazione cardiopolmonare (RCP);
• utilizzo corretto del DAE seguendo le indicazioni vocali del dispositivo;
• gestione dell’attesa dei soccorsi mantenendo continuità delle manovre e coordinamento dell’area.

Queste competenze sono coerenti con le linee guida internazionali dell’European Resuscitation Council e dell’Italian Resuscitation Council, che rappresentano oggi il riferimento tecnico-scientifico per la formazione BLSD.

Perché la parte pratica e lo scenario finale fanno la differenza?

La formazione BLSD non può essere esclusivamente teorica. In emergenza, la capacità di intervenire dipende soprattutto da automatismi, coordinamento e gestione dello stress: aspetti che possono essere sviluppati solo attraverso addestramento pratico e simulazioni realistiche.

Le linee guida ERC 2021 dedicate alla formazione evidenziano l’importanza di:

• pratica ripetuta;
• simulazioni operative;
• scenari completi di emergenza;
• addestramento orientato alla gestione del team.

Le esercitazioni consentono infatti di:

• consolidare le sequenze operative;
• ridurre i tempi di intervento;
• migliorare il coordinamento tra soccorritori;
• aumentare la capacità decisionale sotto pressione.

È proprio questo approccio che guida i percorsi di formazione sicurezza aziendale progettati da CMB, orientati alla trasferibilità operativa delle competenze.

Ogni quanto fare il refresh e quando serve un retraining?

A differenza del primo soccorso aziendale disciplinato dal D.M. 388/2003 — che prevede aggiornamento pratico triennale — il BLSD non ha una periodicità normativa nazionale unica valida per tutti i contesti.

Dal punto di vista tecnico-scientifico, tuttavia, le evidenze internazionali mostrano che le abilità pratiche di rianimazione tendono a ridursi rapidamente se non vengono esercitate periodicamente.

Le raccomandazioni di ERC e American Heart Association evidenziano che:

• la perdita di efficacia operativa può iniziare già dopo pochi mesi;
• richiami pratici frequenti migliorano significativamente la retention;
• simulazioni brevi ma ricorrenti mantengono più efficaci gli automatismi.

In ambito aziendale, è quindi consigliabile prevedere:

• refresh pratici periodici;
• simulazioni interne di emergenza;
• retraining organizzati in funzione di turni, rischio e complessità del sito;
• verifiche operative della catena di emergenza.

La gestione del mantenimento delle competenze dovrebbe essere integrata nel sistema formativo aziendale e nella pianificazione della sicurezza.

Come integrare BLSD e DAE nella gestione delle emergenze aziendali?

La presenza di personale formato BLSD o di un DAE non garantisce automaticamente una risposta efficace. Il vero elemento decisivo è l’organizzazione.

L’art. 43 del D.Lgs. 81/08 richiede infatti che l’azienda organizzi la gestione delle emergenze attraverso ruoli, procedure e coordinamento operativo.

In pratica, è fondamentale definire:

• chi attiva il 112;
• chi recupera il DAE;
• chi avvia la RCP;
• chi gestisce l’area e facilita l’accesso dei soccorsi;
• come garantire continuità delle manovre fino all’arrivo del personale sanitario.

Quando questi aspetti non sono pianificati, il rischio principale non è tecnico ma organizzativo: perdita di tempo, sovrapposizioni, incertezza decisionale e ritardi nella risposta.

Per questo motivo, nelle aziende più strutturate il BLSD viene integrato nei piani di emergenza, nelle procedure interne e nelle esercitazioni periodiche.

Quando usare un modulo “nozioni + disostruzione”?

In alcuni contesti aziendali può essere utile affiancare alla formazione BLSD certificativa moduli più brevi di sensibilizzazione, focalizzati su:

• riconoscimento delle emergenze
• disostruzione delle vie aeree
• comportamento corretto in attesa dei soccorsi

Questi moduli non sostituiscono la formazione BLSD, ma rappresentano un rinforzo culturale che amplia la diffusione delle competenze di base all’interno dell’organizzazione. Sono particolarmente efficaci se inseriti in percorsi più ampi di formazione e di benessere organizzativo, come quelli proposti da corsi di sicurezza e di comportamento organizzativo. Le indicazioni del Ministero della Salute promuovono infatti la diffusione delle competenze di primo soccorso nella popolazione generale.

Riferimenti normativi

• Decreto Legislativo 9 aprile 2008, n. 81 – artt. 43, 45
• Decreto Ministeriale 15 luglio 2003, n. 388
• Legge 4 agosto 2021, n. 116
• European Resuscitation Council – linee guida BLSD
• Italian Resuscitation Council
• American Heart Association
• Ministero della Salute